Question to say "I can!"

抄襲與創新

2013-01-07

作者:純銀

 

1、互聯網創新來自于創新者的靈感和才華,而不是對收益的預期。因為“怕抄”而不創新,只是無能者的托辭。

2、創新最大的價值,不在于你實現了一些新的功能與界面交互效果,而是實現了獨特的價值閉環。新的價值閉環才是你抵御抄襲者的壁壘。如果人家抄走你的新功能,新界面,新交互,立馬趕上了你,這樣的創新未免太虛弱無力。

3、強有力的創新,背后多有強有力的價值觀,基于獨特的產品理念去推動產品的不斷進化,路徑清晰,取舍有度,每次大更新都把抄襲者甩開幾條街。缺乏價值觀的創新只不過是點子一枚,閱后即焚。

4、創新帶來的用戶收益,歸根結底還是概念俗套的“體驗”。這意味著鉆石創意也需要扎實的產品基本功去實現。基本功不到位,技術支持跟不上,結果被對手改良后反超,這時大罵僅僅是弱者的哀鳴罷了。

5、大公司做產品,也分高中低三檔,王牌軍是極少數。如果創業團隊的產品體驗連大公司的中檔水準都打不贏,實在不太好意思去罵人家抄襲無恥的。而王牌軍并不輕易出動——別觸碰到大公司的核心利益,也是創新的謀略之一。

6、剛才提到價值閉環,獨特的用戶生態往往是價值閉環的一部分。大公司的用戶構成復雜,很難精準導入流量,因而對于依賴“社群生態”的產品來說,大公司的推廣資源泥沙俱下,不足為懼,推得越猛死得越快。

綜上所述(暫時只想到這6條),抄襲并不能破壞創新,只能打垮那些無法形成價值閉環的,缺乏強有力價值觀的,產品執行力不夠強的“點子變現”。無論中外,強大的創新產品被抄襲者打垮,打死,這樣的案例都是極其罕見的;強大的創新產品長期領跑大公司的抄襲者,倒是輕輕松松數得出來上百例。

你的命運與互聯網市場的道德感無關,與你自己的力量以及智慧有關。

我一直認為,在絕大多數情況下,抄襲者一方面和你共同開拓新市場,共同教育新用戶,把蛋糕做大;另一方面也是激勵你奮戰的動力,使你繃緊肌肉不敢懈怠。即便某一天它真的超過了你,只要新市場夠大,又能做出產品差異化來,即便當老三老四老五,創新者獲得的市場收益恐怕仍超過獨自默默拓展。

畢竟互聯網產品創新并不意味著壟斷,更不是占山為王。“我設計了下拉刷新效果,別人都不準用。我設計了瀑布流樣式,別人都不準用。我設計了群組功能,別人都不準用。我設計了混合時間軸與事件軸的圖片展現方式,別人都不準用。”講這些話除了撒撒氣之外,實在是沒什么效果的。

最后,以上觀點僅針對狹義互聯網產品,不包括硬件以及游戲。每次講這個話題都有一群做游戲的人跑來罵我,拜托,你們那個行當我不懂,不表態。

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作者:admin | Categories:技術人生 | Tags:

一條評論

  1. woogee說道:

    所謂創意革新的產品在草創階段也有被COPY致死的階段,或者在初級階段就已完成創業使命,被網絡大牛所兼并。或者說目前的大多數的草根創新最終的目的都是指賣個好價錢而已,而不會再有成長為參天大樹的可能性(或者可能性極小)。。而技術個性又不是草根玩得起的。。

    當然從不否認在未來,還會有創意+技術的革新團隊出現,不過成長空間已被極致壓縮。。

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