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CICV 2019年會記

2019-06-11 . 閱讀: 438 views

文/文昌

  • 背景

為期3天的“第六屆國際智能網聯汽車技術年會(CICV 2019)”在北京經濟技術開發區亦創國際會展中心圓滿閉幕。本次大會的活動形式包括會議論壇、技術展覽、試乘體驗3部分。共有114位專家學者和企業領袖貢獻精彩產業技術報告,1,398名行業代表參會交流;同期展覽共計64家展商參加,展覽面積達7,000平米,共有7,033人次參觀展覽。

本周的工作內容是圍繞此次年會展開,公司作為承辦方之一,同時也是公司自成立以來的大型亮相,領導層自然是高度重視,個人也恰巧承擔接待嘉賓的小部分工作,如此能以參與者和旁觀者的角度來見證此次活動。

有別于以往的經歷,長期作為甲方,如今角色變換第一次舉著牌子深夜在航站樓等待嘉賓,同時與嘉賓深度交流也算難得機會,個人體會,倒也不妨分享其中一二。

  • 能量聚合

領導作為職場角色的一種,前呼后擁,并不是他有三頭六臂,有超越常人的技能,也不是高不可攀,讓人畏懼。在短時間內,讓人快速識別其能量級的,莫過于對方的行業履歷,承擔的社會角色級別越高,其資源能力越強。人會不自覺向富有資源的人靠攏,有人過于功利,也就會出現對下屬趾高氣揚,對領導卑躬屈膝,喪失了人格的獨立,這也是社會屬性的驅使。

能量級別越高,掌握的資源越豐富,越在金字塔的上端,所接觸到的也是富有能量密度的,比如段位高的領導,會有專人專車接送。他所享受到的禮遇背后,是主辦方精心刻意的安排,社會資源自覺向他在傾斜。又比如領導的演講稿,公開演講的PPT,都是有專業團隊編制。不自覺的靠近,是因為他們身上有你所缺乏的資源,或者你不曾有過的經歷。 提到這些并不涉及到公平與否,而是現代社會資源分配的形式。

  • 圈子文化

學術論壇,技術年會,行業研討會,在短時間聚集各種高密度的專業知識,觀眾很難深入的探討和學習,更多的是差異化的信息彌補和視野的開拓,了解當下行業前沿的技術,通過行業領袖感知政策導向,當然對于特邀嘉賓而言,更多的是建立圈子,也是結交同行朋友的機會。

長期參加各種論壇,講座,其實見面的基本都是老熟人,各公司,高校的大佬,他們之間討論的已經不再是技術本身,更多的是資源的協調,在資源傾斜時,自然會優先考慮我們認識的那些人,混個臉熟,行業信息保持與大佬同步,關鍵時候能夠想到你,那項目和資金也會自然而然的過來。

當然,所謂圈子一般人也很難進來,差距太大,你能提供的資源相當有限,視野和格局也大有不同,即使對方向下兼容,暫時能以朋友之道相稱,長遠來看,其實也很難維系。于我而言,基本放棄了這種高攀的可能性,不能說道不同,不相為謀,至少不會刻意。《紅與黑》里面的于連-索雷夫,通過勾引市長夫人上位,最終還是死在了夫人的槍下,故事很勵志,現實很殘忍。

在所謂的圈子文化里,在關鍵點上你要有價值,你有的,剛好別人看重需要,自然會拉你入局。在還不能達到一定高度時,先做起來靠近,入局之后,才有更多的可能性。

  • 角色意識

角色本身就是貼標簽,物化的過程。角色意識強的人,對下屬趾高氣揚,對領導卑躬屈膝,完全將自己交了出去。通俗來說就是把自己弄丟了的人。職場之中難免會遇到這樣的人,有時也會深受其擾,偶爾也會心生悲憫,嘆息人性的缺位。

現實世界人性的多樣性,個人是無法想象的,在生存求功利面前,也會千姿百態。厲害的他們,為人謙和,知識閱歷也超越一般人,沒有特別的架子,甚至還有些可愛,相處起來像朋友一樣,可以輕松交流,針對具體的問題愿意深入交談,這是意料之外的。

這是成本的問題,我們總是有太多重要的事情做,有太多優質的信息和思路需要關注,對于生活的雞零狗碎,浮于形式的角色意識,總會耗費額外的能量,不是不介意,而是不值當。

  • 專業能力

專業能力可能是為數不多可以通過個人努力提升的地方,年會各種大佬精彩的演講,面對大部分走馬觀花的觀眾,由于專業差異,以及實際崗位的需求,并不容易匹配。換句話說,你聽不懂,說明不是說給你聽的,甚至說,你的專業深度還不夠。

其實我們每天真正有效的提升自己專業能力的時間并不太多,大部分會被雜七雜八的事情所干擾,很難貼近事情本身。在會場嘉賓演講時,講好是他的本分,臺下的觀眾的任務就是好好聆聽,這是本來應該要有的樣子。

但玩手機閑聊其實是偏離航線,自然能難有效的發揮時間的價值,按佛家的說法,睡覺時睡覺,吃飯時吃飯,專注當下,才能有效的發揮時間的價值,否則,換個地方玩手機也是可以的,何必大老遠的跑過來呢?

  • 道與術

有道無術,術尚可求。

有術無道,止于術。

我問他:“修道的人適合做些什么呢?”

他說:做什么都可以啊,但是要順勢,做自己喜歡做的事情。

這樣的答案簡單,但有效。

  • 總結:

我們到底要成為怎么樣的人呢?看到各路牛人,總有我們所羨慕的,那就是我們希望

擴大的方向,之前有談到要戰略思維來經營自己的未來,在大志之下,我們需要花二三十年來經營自己的事業,修煉自己的心性,如此也就沒有必要過于在意暫時的一城一池。

三天的年會,將會載入公司的史冊,當然這也只是小小的開始,未來可期。

文昌 北京 changchang010

左岸記:感謝文昌給我們帶來的新視野,外行看熱鬧,內行看門道,術與道都精通的人看事情總是更深刻、更全面,讓人受益匪淺。

左岸

愛讀書,愛生活!

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