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關于效率提升和精力管理的心得分享

2019-02-16 . 閱讀: 2,441 views

文/江樹明

趁著過年休息的幾天,把關于效率提升和精力管理的心得與大家分享

總體思想

偶爾會遇到一些,不理解時間之珍貴的朋友。

因為每個月領的是固定的工資,形成了一種思維,他們會覺得,我每天上班8個小時,老板就付給我固定的日薪,我是把一個時間段內的勞動賣給了老板。

最后形成的思維就是:反正工資是固定的,我少干一點活,領的是一樣的錢,如果上班的時間變短了,那更是賺到了,心理會有一種小商人,賣貨時成功缺斤少兩忽悠客戶的“快感”。

可事實上啊,時間是你的,誰都買不走。消磨的時光,不會因為有人支付了錢,它就變得有意義。

就比如,我們向一只小鳥,支付了200元的報酬,然后把小鳥關在籠子里做觀賞。對于這小鳥來說,別的小鳥辛辛苦苦的一輩子,可能也就和自己賺的200元不相上下,而自己,每天有人喂食,隨便在籠子里蹦跶幾下,輕輕松松也能賺200元。

小鳥收到的報酬和別人一樣,但是它每天所做的事情,有意義嗎?所謂的"偷懶”的快感,往深里說,只是在浪費自己的生命。所以我不認可,只要有錢拿,得過且過的想法。

想要提高自身效率的朋友,必是心中有所追求的人。如果沒有追求和目標,就沒有自我驅動力,就沒必要談精力管理、效率提升了。

人的精力是有限的

人的精力有限,做事情應有側重點,要有妥協意識。妥協不是說,凡事都將就對待,不追求精益求精;相反,妥協是一種藝術,它是深思熟慮后的權衡,以犧牲一定的次要目標來推進主要目標的達成。(有一定管理經驗的朋友,應該能理解這里所說的”妥協”的意思)

舉個例子,我們做地產營銷的,隨手一列要干的活有:

案場包裝、企業形象塑造、體驗區打造、活動策劃、線下推廣、線上推廣、圈層營銷、渠道管理、銷售團隊管理、績效考核、口碑維系、售后服務、回款管理、競爭對手監控……

一大堆可以做的事情,但是,你的管理團隊就兩個人,然后你說,要把上述的事情,每一件都要很好的完成,還要保證質量。這不現實。

但,我們的很多朋友就是這樣的,不管是檢查工作還是安排工作。

這周說,我們狠抓售后服務,維護好項目口碑,下周說,以后要抓緊線上推廣,新媒體時代要跟上社會潮流,每天更新一篇公眾號文章。下下周說,我們要做好圈層,只有把握了高端客戶,才具備社會影響力。下下下周說,體驗區的打造……

我們回過頭認真斟酌一下,你的項目管理團隊有幾個人,是否有足夠的精力做到面面俱到?

這個時候我們就需要妥協,而妥協的前提是,分辨出哪些是側重點,哪些是次重點。

哪一項工作,對業績的影響最大?
哪一項工作沒做好,和競爭對手對比起來,會吃大虧?
哪一些工作在當前的競爭環境下,沒必要做或者少做,從而節省開支?
哪一項工作是現階段無關緊要,但下一階段至關重要的,我們應該什么時候啟動?
……

只有經過類似的分析,才能分出工作項的權重,從而才能做出權衡和妥協。只有如此,才能把有限的時間和精力,用出效果。

大家應該看過一些年度計劃報告,計劃里把能想到的改善點都寫了,把職能范圍內的大大小小事情,都作為計劃。曾今,我見過一份年度工作計劃是這樣的:

每周一次暖場活動、
每周踩點競爭對手的樓盤、
每周做一次銷售人員培訓,
每天抽檢一個銷售人員講盤、
每天盤查換簽情況,
每月要下鄉推廣、
每月盤點次月熱點活動做植入、
遇到節假日各種商圈、超市組織展點、
每月組織一次渠道和經紀人的交流會、
每周對接財務核實數據
每周去拜訪一個合作銀行
每個月做一次部門團建
每個季度組織銷售人員外出學習
……

我們算一下,一周就7天,扣除一天休息,只剩下6天。常務性的工作,例如管理層會議、部門會議、各部門工作對接、流程申報、向上級匯報等等,多少要占了近2天的時間,只剩下4天。

暖場活動,要提前與商家洽談,推廣,費用申報等籌備工作,占了1天,活動開展占1天,只剩下2天。競爭對手近10個,每個樓盤踩一遍,你還有時間嗎?

那剩下的員工培訓呢,培訓課件籌備至少要半天,還有每天抽檢員工講盤呢?還有每周拜訪一個合作銀行、下鄉推廣、活動聯盟植入、商圈展點、渠道會議等等,這些都需要大量的時間

一個人,就算不吃不喝也不可能把上面的活都干完啊。

沒有一定的管理經驗沉淀,對于“計劃”的制定,往往很樂觀和片面,容易把可以“改善”的工作項,作為計劃來制定。

事實上,任何時候都有大量的可以加以改進的事件給我們做,可以改進的地方實在太多了,即使是公司基層員工,只要你開口問,他就能給公司提出幾十條的改進意見。

因為,現在信息那么發達,行業內做得好的企業的案例,大家都會在微信朋友圈、公眾號看到,和優秀企業的差距,要改進的內容每天都通過網絡傳達到我們這里,所以即使是基層員工,也能看到企業很多的不足之處,我們的問題并不是不知道自己的不足。

我們做計劃的時候就是為了把工作做好,那么我們潛意識里,就會把對工作好的(可以改善的),作為我們的計劃事情。結果,可以改善的內容,越想越多,一不小心就列了一大堆的改善事情作為計劃。

這一下,就忽略了自己的時間、精力允不允許。我理解的工作計劃,不是我想做什么,而是在有限的時間和資源里,我要怎么做?結合上面說的“妥協”思想,應該能理解這句話。

如何推進計劃實現目標

明確計劃做什么之后,下面就是怎么做和效果保障的問題了。

GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計劃,你才能夠心無掛念,全力以赴地做好眼前的工作,提高效率。

而當你總是有些事縈繞在心頭,懸而未決的時候,你要么就是會不時地想起它而影響眼前的工作,要么就是會忘記了去做。

GTD認為人生最大的不安的來源不是事情太多,而是有很多事情你該做卻沒有做,你跟人說了你要做卻沒有做。GTD就是要確保你所有該做 的事情都做到。DavidAllen認為,壓力不是來自任務本身,而是任務在大腦里的混沌塞積,造成心理的焦慮和抵觸。我們要做 的,就是逐一清點大腦里的這些事務,將所有未盡事宜通通捕獲并收集在大腦之外的文件系統中,比如實實在在的工具籃、紙質記事簿、電子記事簿 和郵箱等。 GTD的理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計劃,你才能夠心無掛念,全力以赴地做好眼前的工作,提高效率。

GTD 其實就是兩點:

1. 清空你大腦的內存: 通常一件事情在你腦袋里所占的空間大小和你現實中已經完成多少成反比。把所有要做的事情分門別類,另外 存放在一個邏輯性強而又可靠的系統中去。大腦是用來思考的,不是用來記事的。我們的大腦每天耗費太多時間提醒我們該做又沒做的事情,應該把大腦從這種思維中解放出來。

2. 把任何任務和項目具體成行動: 不管是什么任務項目,我們要問的問題是下一個動作是什么?只有這樣才能把計劃具體化,才能讓我們隨時把握該 做什么。這樣一來,在一個給定時間具體采取一個給定行動(action)的時候,我們才能做出最好的選擇,而且對自己的行動選擇有信心。????????

從一開始學習GTD,到現在經過這么多年的總結,基本上已經有了,自己做事的穩定框架。GTD的五個核心原則是:收集、整理、組織、回顧、執行。

我看中的就是GTD里面收集和回顧的這兩點,收集就是把所有要做的事情列清楚,減輕自己的思考和擔憂,回顧就是檢查和復盤。

以做大活動為例子,我現在是這么應用的:

第一,排列清楚“活動流程”,每一步怎么走,怎么做,列清楚。
第二, 根據每一個步驟的人員安排,列清“人員名單”
第三, 整個活動涉及的物品“物品清單”(包含所有的物料、道具、物件等等)
第四, 活動過程可能出現的突發情況,如何處置做為“活動預案”

只要明確了:人、事、物,那么剩下的就是,委派和監督的問題了。做個【分工明細表】,明確由誰執行,開展時間和要求完成時間,把這些都安排好之后,可以說后續的整個籌備工作,就可以比較從容的進行了。

這時候,重點精力可以放在監督工作進展和細節調整上面。

手上拿個【分工明細表】每天上班、下班檢查工作進度,用來把控進度。活動結束后,組織復盤工作,這就是GTD里面的回顧。

關于任務的委派,這里有必要做出講解。我認為的任務委派,分為兩種:

第一種,因為自己不想干,想偷懶或推責任,所以把這個任務推給其他人做。

第二種,自己想做,但是有比這個更重要的事情要做,或時間精力不夠,所以要委派給其他人做。

第一種是官僚的做法,互踢皮球的行為,效率低下的表現。

第二種是為了提高整體效率。這種類型的委托,更具備技術含量,體現在哪里呢?

1、委派任務的人,必然是經驗豐富之人,對該任務執行過程當中,可能會遇到的困難和風險,都有深刻的了解,雖然任務被委托出去了,但會時刻關注進展、執行情況和風險控制。

2、委派任務的人,對于由誰來執行,需要仔細衡量。你對任務期盼值是80分的,你不能找一個只有30分水平的人來執行,你至少要挑選一個具備60分水平,或者40分水平但有潛力做到80分的人來做,這樣,通過你在一旁的指導,他們基本上能做到接近你要的結果。

如何提高自己的效率

/設置截止時間,進入倒計時狀態

不曉得大家有沒有發現,跟團旅游的時候,當導游宣布要離開某個地方的時候,這個時候有采購需求的游客,采購東西的效率是非常快的。

當我們春節假期即將結束,馬上就要返程的時候,我們還沒有做的事情(例如拜訪誰或買什么特產),在剩余的時間,會快速的去完成這些事,效率比之前要快很多。

有跨項目管理經驗的更能體會這種感覺,當你出差到項目要解決幾個事情,但是只能待3天的時候,你所有的焦點都會放在完成那幾個事情上面,不停的給自己倒計時,不停的盤點手上的事情,事實上我們往往能在返航前把事情落實。

更典型的例子是,考試前的臨時抱佛腳,閱讀效率非常的高。2015年的時候,我報名會計從業資格證的考試,報名之時距離考試時間,僅有一個月,且當時我是完全沒有任何會計基礎的,純為了挑戰自己,如何做的呢?

每天都給自己倒計時,還有多少天考試,今天還有多少時間看課件做練習?除了做好每天的課程計劃,時刻保持警醒,完全進入倒計時狀態。一天扣除上班時間,還有多少時間能用到功課上,上午有多少時間,晚上有多少時間。

吃飯、洗漱的時候,就盤點今天的功課進度,確保按進度學習。看教學的視頻,播放速度調高1.5倍,最后就考過了。

設置截止時間后,讓自己進入倒計時狀態,讓自己有緊張感,緊張感迫使我們頻繁的盤點工作進度,時刻保持警醒,效率自然而然的就提高了。

/鳴槍,讓自己動起來

很多人應該都聽說過番茄工作法,具體做法如下:

使用番茄工作法,選擇一個待完成的任務,將番茄時間設為25分鐘,專注工作,中途不允許做任何與該任務無關的事,直到番茄時鐘響起,然后在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行),每4個番茄時段多休息一會兒。

1、每天開始的時候規劃今天要完成的幾項任務,將任務逐項寫在列表里(或記在軟件的清單里)

2、設定你的番茄鐘(定時器、軟件、鬧鐘等),時間是25分鐘。

3、開始完成第一項任務,直到番茄鐘響鈴或提醒(25分鐘到)。

4、停止工作,并在列表里該項任務后畫個X。

5、休息3~5分鐘,活動、喝水、方便等等。

6、開始下一個番茄鐘,繼續該任務。一直循環下去,直到完成該任務,并在列表里將該任務劃掉。

7、每四個番茄鐘后,休息25分鐘。

在某個番茄鐘的過程里,如果突然想起要做什么事情——

a.非得馬上做不可的話,停止這個番茄鐘并宣告它作廢(哪怕還剩5分鐘就結束了),去完成這件事情,之后再重新開始同一個番茄鐘;

b.不是必須馬上去做的話,在列表里該項任務后面標記一個逗號(表示打擾),并將這件事記在另一個列表里(比如叫“計劃外事件”),然后接著完成這個番茄鐘。

番茄工作法的主要作用是集中注意力和減少焦慮。但是為什么采用番茄工作法后,能有效的減少自己拖延癥呢?我認為有兩個原因:

第一,當你要開始一個番茄時間的時候,你已經知道自己要做什么了,并且下定決心要完成這個事情。

第二,當你點擊開始番茄始終的那一刻起,就是一種“儀式”,類似于短跑運動員聽到了,起跑的槍聲;當你點擊開始的那一刻,剩下的就是跑完這個跑道。從而規避了自己知道要做什么事情,但是遲遲不開始的拖延狀態。

這里用“點擊開始”這個動作,代替了“我要開始做”的心理決定,從而減輕心理勞累和恐懼感。

只要我們開始了一個番茄,那么就解決了 “要怎么開始”的問題,開始奔跑之后,就會產生結果,至于結果的好壞,可以一邊做一邊調整,至少我們已經在路上了,已經在完成他的過程中了。

/記錄自己的時間

把自己的時間用在什么地方記錄下來,還有就是完成某項小工作用了多少時長,認真的記錄下來。

例如,每次做的提成和工資表,從開始做到完成用了多少時間;

例如,已經商定的活動,從撰寫方案到完成,用了多少時間。

堅持記錄時間,過了一段時間后,你自己對于時間的規劃會越來越清晰,因為你已經知道自己的效率情況,完成某件事要用多長時間,開會要講幾個內容,預計用時多少,你都很清晰。

屆時,在每天固定的工作時間內,你能完成多少件事,估算得清清楚楚,如果沒按時完成就會自己的檢討和反省,心態上也能做到從容不迫,計劃性也變得很強。

/讓待解決的事情或可能遇到的事情,長期在腦子掛機

所謂的靈感,不過是你一直端著槍盯著天空,等了好久有一只小鳥飛過,一槍嘣的打下來。如果你對打鳥沒有欲望,天空中飛過的小鳥,就算幾十上百只,它和你也沒有什么關系。

傳說牛頓被樹上掉落的蘋果砸到,得到了靈感,發現了萬有引力。地球上被果子砸中的人不計其數,為什么就只有牛頓發現了萬有引力?如果他不是長期進行科學研究,不斷的做類似的思考,他會因為這個事情得到靈感嗎?

我想是不會的。

我們也是如此,你只有長期的思考、琢磨某方面的問題,利用任何可以思考的時間來專注于你在意的問題,那么你就會從生活中各式各樣的,看似毫不相關的事物上取得啟發(也可以叫靈感)

這就是差距的誕生啊,以前培訓的時候,經常和員工舉一個例子:

同樣學車考駕駛證,有的人一次就全考過了,而有的要一而再再而三的補考,事實上,未通過考試的人,雖然大家在駕校上課的時間是一樣的,但是他們在上課時只要沒在車上練車以及在等待別人練車的時間里都在玩手機。

而那些一次考過的人,即使不是他在練車,他也會認真觀察別人如果練習,而且教練對別人進行點評時,他們一定會湊上去認真傾聽,平日里看著別人開車的時候也會進行總結和腦內演練,所以雖然大家花了同樣的時間,學習成效卻是不一樣的。

工作中我們可以這樣應用:

做銷售的,你把如何和客戶打交道的相關問題,一直掛在腦海中,不斷的思考,久而久之,你開始會注意,火車上叫賣的售貨員他是如何在火車上銷售的,你開始留意商城內與客戶討價還價的售貨員,他們是如何引導客戶的,你也會觀察你的同事如何與客戶交流。

做活動策劃的,腦海中有研究的需求之后,你開始留意眼睛所見,每一個活動的包裝、布場和創意。連街頭路演的小活動,你都會認真的傾聽他們播放的背景音樂;你會留意,遇見的所有活動,他們的噴繪擺放、舞臺顏色,還有包裝方式等等。

如果是文案的,那么你對于路邊收到的廣告單張不在厭倦,也開始認真的對待電視廣告,會看看人家怎么表述和措辭,連家電產品的說明書也開始看得靜靜有味。

如果平日里沒有反復思考,臨到需要的關頭,如何拿得出成果呢?就像春節廣告文案,平日里沒有進行構思,到節點了,突然要收稿,隨意拼湊的文字怎能出彩呢?

把你的需求長期“掛機”在腦海中,一則有足夠長的時間構思,二則你隨身可能從身邊的事物中受到啟發,長期以往所產生的效果是驚人的。

/防干擾的措施

這里說的防干擾,主要是日常工作學習時的被干擾,還有精力聚焦的問題。

很多時間管理類的書籍或文章都有說了,譬如采用番茄工作法保持專注、調整工作方法,把瑣碎的事情安排到指定時間處理、把聽匯報的時間集中時間段處理,不被下屬的碎片化匯報而粉碎整塊時間,還有每天騰挪出精力最充沛的時間處理高價值的事情等。

/把常規的事情做成模板

我們經常自嘲:我們是做生意的,不是搞藝術的。效率和穩定輸出是我們的第一需求,不能為了某一個點上追求完美,而把所有的人力物力過度的投入。

既要穩定又要快,還要持續改進提高,那么我們就要把常規預見的事情,制作成模板,避免每次遇到類似的事情,又從頭思考,從零籌備。

例如,房地產行業做價格表,可以直接做成模板,連價格說明的綱要都模塊化,這樣我們就可以有更多的精力放在,與競品產品分析和價格競爭力對比上,而不是花大量的時間折騰excel表格和文字匯報。

還有,面對現房銷售、期房銷售、車位銷售、商鋪銷售,不同物業及不同時期產品的培訓和講解思路。干脆一次性做完總結分析,羅列好培訓大綱和教材,每個項目的培訓,不管是現房和期房,你都能快速根據自己的培訓大綱,調整課件進行培訓。

如果沒有模板,那么我們的精力更多花在“怎么做”上面,有了模板之后,我們的精力就可以放在“如何做的更好”上。

這樣你就有了更多的時間思考“怎么做得更好”,當你有新的思路的時候,直接升級你的“模板”,然后又反哺到你的工作上,從而實現全面提升。

例如:

原來你的模板打分是80分的,那么你的工作輸出基本保障水平至少是80分(可能這次是82分,下次85分,基本不會有低于80分的出現,因為你就是照抄80分的模板來做的)。

后面有了更好的思路,你升級了模板達到了90分的水平,那么你的所有輸出,基本上都是在90分以上了。

可以應用模板的地方還很多,例如word文檔和PPT,一次性做好一個排版形式,以后寫word就不用再考慮排版的問題,做PPT也不用想著怎么展示,把精力專注于內容上。

如何提高團隊的效率

/專注度管理

在一個團隊,負責人效率再高,如果員工的效率跟不上,那等于零。

那么如何提高基層員工的效率,就是重點問題。基層員工作為執行層,工作重心在于執行,如何讓他們執行到位,其實就是專注度管理的問題。只要你能把控住員工的工作重心,讓他始終把精力放在管理層安排的事情上,那么就成功了一大半了。

團隊專注度的管理上,我們采用的手法是:早計劃→午監督→晚復盤

早計劃,即上午上班,部門員工集合匯報今日的工作計劃,羅列今日的工作重點和工作事項,確保每個人的工作計劃,是符合團隊目標的。

午監督,即下午上班,部門員工集合,由管理人員檢查員工今日計劃的進展程度。這是對過程的監督工作,避免一天結束了,才發現沒按計劃做,來不及補救。

晚復盤,即每日下班后,部門員工集合,盤點今日的工作進展,并進行復盤,復盤主要有兩個作用:

第一,如果發現有執行不到位或者遇到員工處理不妥當的問題,馬上就可以要求全員按正確的解決辦法執行,避免明天、后天有員工遇到類似的問題還吃虧,這個是及時止損。

第二,如果有做的很好的,那么要進行總結,并分享給其他的員工,第二天就可以應用,這個是為了讓團隊進步。

/對員工的作息,做出引導

對于員工下班后夜晚娛樂的事情,大多管理層的態度有兩種:

第一種,下班后怎么瘋都可以,第二天能來上班干活就可以了,不會過多干涉員工下班后的生活。

第二種,不希望員工下班后玩得太晚,怕影響了第二天的工作。但是這一種,只要員工第二天能上班工作,你也不能說他影響了工作。

但是,我曾在會議上明確表示,不希望員工下班后,晚上玩得太晚。為什么呢?我舉了例子:

有些年輕人,晚上玩到2、3點,第二天照樣能按時上班,做好工作。看起來似乎沒什么不對,雖然玩得晚,但是第二天能上班,能完成公司安排的事情。

但是啊,所謂的完成公司安排的事情,那只是一種工作“維持”,拖著疲憊的身體,盡力維持工作而已。

你還有多余的精力做創新、改進嗎?還會有精力想著怎么把這個事情做得更好嗎?維持工作,預防出錯已經耗盡了你所有的注意力。

如果企業都是這樣的員工,何以進步?

所以,我做了明確表態,并把這些原因告訴了員工,不僅是對企業負責,也是對于員工的學習成長的負責。

/把事情整個“生命周期”出現的事項,整合統籌

有時候,我們只顧著解決當前的事情,對后續可預見的事項,沒有做到全盤銜接的統籌。

舉個例子:

招聘新員工入職,入職當天,通常手續是辦入職申請,看公司制度,錄考勤等。等過了一兩天,我們發現新員工沒在公司的溝通群,又開始安排加入各種微信群、qq群。

等到發工資的時候,我們又找到員工要銀行卡賬號,等到有請假或出差了,又到處找申請單、審批單,離職時,又找各種申請表、交接手續表等等。

就像上面的例子一樣,我們可以把員工從入職到離職的”生命周期”考慮完,把整條線的涉及的事項統籌優化。

比如,所有的常規化表格(入職申請、請假、調休、報銷、轉正、離職申請等等),統一放置網絡共享盤,需要什么文檔自己下載。

比如,入職的時候就一口氣提供后續所需的:銀行卡、證件號碼、電話號碼等信息,并共享給需求部門。

然后,我們可以把從入職到離職的流程,做成說明書,簽署保密協議后,可以掃描二維碼進入公司群、部門群;從說明書上可以下載公司通訊錄,從說明書上可以下載最新制度和各類申請表格……

當你把全流程的事情都規范統籌后,將節省下大量的時間精力,之前的時間精力被用來教新員工“怎么做(走流程)”,現在可以把精力放在“如何做得更好”上,效率當然越來越高。

時刻警惕,危機意識

人的才能和智謀是有限的,總會遇到一些靠謀略無法解決的問題,所以我們應避免事件發展至才能謀略無法解決的地步,所以常日里多想想危機,多做預防性的工作。

回顧一下本文主要內容,就此結束:

1、消磨的時光,不會因為有人支付錢了,它就變得有意義。

2、人的精力有限,做事情應有側重點。
a、妥協是一種藝術,它是深思熟慮后的權衡,以犧牲一定的次要目標來推進主要目標的達成。
b、只有經過類似的分析,才能分出工作項的權重,從而才能做出權衡和妥協。
c、我理解的工作計劃,不是我想做什么,而是在有限的時間和資源里,我要怎么做?

3、如何推進計劃實現目標
a、所有要做的事情列清楚,減輕自己的思考和擔憂。
b、明確:人、事、物(人員名單、活動流程、物品清單、活動預案)
c、采用“分工明細表”每天上班、下班檢查工作進度,用來把控進度。
d、任務的委派,自己要時刻關注進展、執行情況和風險控制;對于被委派的人要有所評估。

4、提高自身效率的辦法
a、設置截止時間,進入倒計時狀態,緊張感迫使我們頻繁的盤點工作進度,時刻保持警醒。
b、鳴槍,讓自己動起來,只要動起來了,就會出結果。
c、記錄自己的時間,對自己的效率清楚后,如果沒按時完成就會自己的檢討和反省,心態上也能做到從容不迫。
d、讓待解決的事情或可能遇到的事情,長期在腦子掛機,一則有足夠長的時間構思,二則你隨身可能從身邊的事物中受到啟發
e、采用一些防干擾的措施提高自己的效率
f、把常規的事情做成模板,把花在“怎么做”上面的精力,用在“如何做的更好”上。

5、 提高團隊效率的辦法
a、專注度管理:早計劃、午監督、晚復盤
b、對員工的作息,做出引導,避免過度勞累而無法做出創新和改進。
c、把事情整個“生命周期”出現的事項,整合統籌,進行優化。

6、人的才能和智謀是有限的,總會遇到一些靠謀略無法解決的問題,保持危機意識。

經過多次刪減,還是超過1萬字,希望大家能夠喜歡。祝大家新年快樂,豬年心想事成。

左岸

愛讀書,愛生活!

1 Comments On 關于效率提升和精力管理的心得分享

  1. 愛讀書愛生活

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