→ 左岸讀書,一如既往。

那些與我們人生無關的藝術和學問

2018-09-01 . 閱讀: 1,130 views

文/鄒近夫

三個月前,那是“艾云尼”號即將登陸廣東沿海的前夕,天色晦暗,但豎立在嶺南印象正中間的牌坊清晰明朗。從雁城回到韶州參加區域公司召開的年中總結會議,我才意識到今年過了一半。忽然想起從前許多次驀然回首的情景,無一例外地停在了那個沒有晚風的春夜,那個唯一的、轉瞬即逝的時刻,生活似乎成了一個夢。

1

那場會議并不算唐突,但精心準備的演講一稿沒有發揮正常。期間頭腦風暴,談到了管理半徑增大,如何高效開發的問題,自然也就回歸到任人用人的話題上來。有人主張庸才,因為庸才可以圍成一個圓圈,自然形成補位意識,而英才容易產生獨特的見解,跳出圓圈。也有人主張“人材、人才、人財”戰略,相應的是有培養余地、有知識才干、還是一筆財富。還有人主張白紙型團隊、經驗開發梯隊、引進舶來戰術等等。

自古有“得人者昌,失賢者亡”之說,人的重要程度顯而易見。而在用人這個問題上可謂仁者見仁,智者見智,不同的時代、不同的行業,對人各有不同的要求,這方面,我認為沒有始終適用的學問。武安君白起離開咸陽曾說道,“非成業難,得賢難;非得賢難,用之難;非用之難,任之難。”是否能做到交易而退,各得其所,應是根本。然而,世間萬事萬物都有正反兩面,如何識人用人是一門精深的學問,單從眼下五花八門的書里肯定是讀不出來什么的,這事非得在交往中慢慢得來體會。書,只是最后總結,讓你豁然開朗,并不會讓你在與人切磋當中取勝。

現今的人力資源是一個挖掘人才的崗位,等同往年的吏部尚書。同樣是為了挑選人才應運而生的,不同的是前者講究刻不容緩,后者講究明察秋毫。古時候的德才兼備,一曰德行高妙,志節清白;二曰學通行修,經中博士;三曰明達法令,足以決疑;四曰剛毅多略,遭事不惑。察舉制中舉孝廉,賢良方正;征辟中求賢詔,特予優待;九品中正制,才德聲望…如今因為“大周轉、大開發、大運營”的需求,所以公私企業很難沿用以前的方法,多半只知道去瘋狂找人。可是世上圓滑標準的太多,出類拔萃的人極少,愣頭愣腦的人不一定憨厚,嬉皮笑臉的人也不一定不靠譜,沒一定的標準,只能憑人力資源的印象和經驗去識別,幸好科舉的方式還在,可以籠統地歸類,不難從中篩選一部分出來面試,這相對來說比較精準,但忽略了德才兼備中的德。子曰:“有才無德,小人也;有德無才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”換成當下流行的說法便是,有才無德的人不能用,是危險品,有德無才的人可以培養,是次品……德,既然如此重要,現實世界又沒有試金石一樣的東西存在,所以唯有“先小人后君子”之計。

2

有一次對話員工,我試探性的分別向他安排了A、B兩項工作,盡管我再三強調了B工作的重要性,可他還是先把A做完,然后才去做B工作。他沒有受到語言形式上的干擾,而是將最先安排的事當做首要任務,顯然它對我來說更重要。這個良好的印象使我向人力資源部為他提出加薪的申請,但意外發生了。人力資源搬出一大堆理論和制度,什么360度測評和冰山分析法以及鏡中我,從而證明了加工資的劣端,最后給到我的意見是,只有在員工產生離職想法的時候才是加薪最恰當的時機,再不濟也是在年底或年初績效考核后加。結果不言而喻,那個員工離職了,最后人力資源想方設法都沒能把他留下來。

不知道如何留人。這是各行業中比較大的一個弊端,找來的可能不如之前的,如果有幸找到比之前更好的,可又千萬百計的加以節制,殊不知一個員工的機會成本往往會超出正常成本,好比一臺汽車,如果加一百公里的汽油而想跑八百公里的路程,那決不是長久之計,只能是天方夜譚。

這個講究效益最大化的時代里,許多人以為員工工資的合理性與否,跟行業的工資水平、員工的可替代性、企業的效益有直接關聯,是否加薪應權衡這些因素來決定,也因此往往忽略了人才機制其實是一個圓圈。一個崗位的突然缺席,勢必會有造成缺口,更有甚至將面臨團隊癱瘓的風險。也有人說到了防止癱瘓的見解,比如人才儲備,及時調用,但是失去一個優秀的員工,給企業造成的損失是不可估量的。

這個角色扮演是不能有私心的,更不能墨守成規。什么方圓,什么毀掉不毀掉的理論,其實不在多,有那么一兩條準則即可,信守下去,比起胡子眉毛一起抓要好很多。時下不乏鋪天蓋地的技巧和理論,不是談成功秘訣就是談層次,不是管理思維就是談高度。有句話說得好,天天教你管理和提高層次的人,很可能是一群底層員工的胡思亂想。所以我們總以為自己充了很多電,卻依然覺得電量不足,越學越糊涂。像是空心人,沒有熱度和看法,思維變得凝滯。這與年齡無關,只與心境變化有關。知識本來沒什么不好,如果形散神也散,言簡意不賅,那就顯得別扭。適宜的方法往往來自機緣巧合組成,并不是每個地方都能夠通用。不適宜就難受、牽強、掙扎,不太深入人心,而且擾亂了人才氣氛,從而讓一個時代變得焦慮。心里只有一條路的人,走到哪里都不會覺得惘然若失。

企業大概和人一樣,到最后才會懂得,重要的不是要什么,而是不要什么。不過,失敗貴在從頭再來,風景也會因此而變得不同。曾經有一位年輕人問喬布斯:你的智慧從哪里來? 喬布斯答:來自精確的判斷力。年輕人又問:精確的判斷力從哪來?喬回答:來自經驗的積累。年輕人再問:那你的經驗又從哪里來?喬真誠地回答:來自無數錯誤的判斷。

3

漫長的人生會遇到無數個選擇題,企業公司也一樣,犯錯并不是一件壞事。一個人的經驗當然來自無數個錯誤,善于總結的人把這些梳理開來,與人分享,便成了能力,它可以讓人在復雜多變的世界當中游刃有余。企業在任人用人方面,因為沒有時間的過渡,單憑人力資源一己之力,一時無法避免選錯人,那只能通過調查、取證、走訪的方式去詢問。

打個比方,我曾陪同公司高層對一項目開發經理摸底,我是不愿意干這種事的,但我輩蓬蒿,不能仰天大笑出門去,違背指令會留下隱患,留了隱患自然無法順心工作,不工作又食不果腹、衣不遮體,所以周全思慮一番,決意在一次飯局打點上,動點心思。我事先將準備好的信封給到開發經理,酒過三巡,便在洽談中分別試探性地把有關信封的事一筆帶過。只當他們紛紛疑惑看我時,一剎間我便料定這業務鐵定黃了。這種方式雖然不夠冠冕堂皇,但可以迅速地做出判斷。洞察任何一個人的內心,比洞察宇宙還難,可真相不可能瞞天過海,遲早有水落石出的一天,但凡心里藏著事就肯定得露陷。

人生在世不稱心如意,十之八九被猜防估量。不過,“用人不疑,疑人不用。” 民國十四年,成舍我與時年二十二歲的張友鸞之間的佳話很好地解釋了這句話。這是自古以來任人用人的真諦,無論是從哪個角度上來看,只要任用了,便不能起疑心的態度。否則一旦傳開,人心惶惶不說,一盤散沙終究難免。

俗話說,不聾不啞不當家,有時候活的太明白,并不是一件好事。試探只不過讓你早些知道,不會麻痹大意,權力收放當然變得慎重些。才能,一時半會不一定提得上來,但德行一時半會肯定是改不過來。我認為任人的關鍵在于識別人,在這之前你必須要知道自己的目標是什么,需要什么類型的人,才能達到目的,有了這個方向,即便選錯人也能極快做調整。目標意識比較強,節點預判不會相差甚遠,《禮記·中庸》早有定論,凡事預則立不預則廢。我曾經有個朋友,為了一個目標分別做了三種計劃,分別是集團、區域、項目層面,這讓我非常驚訝,也就是說他設置了三道關卡,任何一關的突破都會給他帶來風險意識,不斷地防范和鎖緊,目標主張自然也就水到渠成。

左岸記:在職場上用心打拼過的人,都會深切體驗身邊人的走走換換,大抵上的,不會出現突變的情況,被提拔的那個人的新位置總是會比他原來的能力略高那么一些,懷才不遇者要么是自己清高,大多數是自己的能力根本達不到那個層面,當然特殊的情況除外。

左岸

愛讀書,愛生活!

3 Comments On 那些與我們人生無關的藝術和學問

  1. 世有伯樂,而后有千里馬,千里馬常有,而伯樂不常有。現如今的懷才不遇者受各方面條件的制約,領導、環境、人際、機會、運氣。各種裙帶關系,人情世故,自古以來,便是如此。能做到知人善任者寥寥無幾,不任人唯親已算可貴。但你的努力,有心人自然會看見,若是視而不見,那也不值得為其效力。

  2. 好文欣賞

  3. 千里馬遇百樂

澳洲f1赛车b盘开奖套路 幸运飞艇吧 股票软件哪个好 投资理财哪个平台最好 山东11选5专家推 宁夏11选5电子走势图 赤井美月无码资源合集 中国一重股票分析报告 山西十一选五 广东36选7 山东十一选五开奖结果新浪 4399四人单机麻将 泷川花音喷奶的一部 在线理财平台有哪些 河北十一选五今天的 老鹰vs猛龙 性感美女麻将安卓版