→ 左岸讀書,一如既往。

分享,情感,管理

2018-05-17 . 閱讀: 833 views

文/文昌

久不更文,筆觸也開始生疏了起來,不是工作忙碌倒沒有時間,只是忙碌之下沒有了那份真誠表達的心情,是在工作現實的壓力之下,面對外在的世界,缺乏了吐露真誠的勇氣。但對于平庸的生活終究是不服的,人總需要點行動來表明自己的態度,證明自我思考的存在。

「 分享 」

分享是一種美德,如果這個世界因為自己的到來而變得有點不一樣,或者說世界會變得更加美好一點點,也算是我們莫大的功績。如今在日益繁雜的信息時代,與世界建立連接的方式,不一定要通過自己親身參與,通過個人的文化產品與別人交互反而是性價比最高的方式。

朋友圈只需要發一條,百千個好友均能看得見,可以記錄你個人生活的精彩瞬間,也可以展示自己的專業素養。文章只需要寫一遍,如果質量過硬,信息有價值,他將會毫無成本的在互聯網世界里進行自由的飛翔,給個人增值不少,要是有人贊賞,那也會是意外的收獲。

木心先生寫從前慢,那是因為現在太快,來不及安靜的坐下來喝杯茶談談心,更沒有那么大耐心重新開始了解一個人。互聯網社交通訊拉低了人與人之間的距離,極大的降低了溝通成本。如何快速的了解一個人呢?按自己的經驗,搭訕成功的標志是加了微信,然后翻看對方的朋友圈,你可以非常輕松的了解他生活的點滴,從而判斷這將是怎么樣的一個人。如果設置朋友三天可見,大概不是那種特別自信開放的人。如果直接不可見,大概加你只是為了通訊,而不想讓你做進一步了解。

對于普羅大眾,朋友圈是個人品牌傳媒的天然渠道,也是點亮個人的方式,不妨做一個開放的人,分享個人的美好也算是個人生活的小創造,假以時日,他一定會給你驚喜。

「 情感 」

不管是分享,還是情感,其實都是一種連接。如果說分享是為了在茫茫人海里尋求志同道合者,向外界釋放呼喚的信號,那么情感本身就是人與外在相互依戀的連接程度。談到情感,無外乎愛情,友情,親情,忙碌的工作掩蓋了人內心的情感需求,此前從來沒有意識到。

在自我意識崛起的時期,向往著梭羅在《瓦爾登湖》里離群索居的狀態,也希望自己能夠像稻盛和夫在《活法》里談到的,牛逼閃閃之后,放下自己,到了六十歲再體會出家的生活,也曾為尼采的超人意志的宣傳而興奮不已,甚至戀戀不忘李敖先生“雖千萬人,吾往矣”的勇氣和決絕,也曾在準備不充分的情況下挑戰馬拉松,以試圖證明自己的強大。回頭再看,對成就感的追逐,對痛苦的忍耐,掩飾的其實是情感匱乏,試圖通過他人的關注從而獲得情感的連接,曾經所信仰的也慢慢在改變。

三月份出差到了瑞典,第一次出國的沖擊和反思之后,導致我一直處于懷疑自己人生的態度。歐洲人口向來匱乏,瑞典也不例外,但瑞典政府的思考不是簡單的鼓勵生育,增加人口數量,而是追求人口質量,政府為了提升家庭教育,鼓勵人們下班之后回到家里帶孩子,并按在家的天數給予相應的鼓勵,成天老婆孩子熱炕頭的生活,但他們過得很幸福。

以往總有點鄙視老婆孩子熱炕頭的人生追求,總覺得追求不高,回頭再看他們整個國家都是這樣的文化,他們的生活質量也很高,家庭幸福,工作輕松又有什么不好呢?回頭再對比我們目前的狀態,不管是國家的進步,還是公司的發展,普通人都做出了很大的犧牲,高昂的房價,妻離子散的狀態,即使掙了錢,離家庭幸福也存在很大的距離,努力奮斗一生也不過是要過上普通人的生活。

五一回到北京,見到了以往的同事和一起奔跑的老大哥,待我如親人般的熱情,倍受感動,這才感覺到人之人之間真正的溫暖。在酒桌上看著老朋友,就像不曾離開過一樣,酒至半酣,還是忍不住潸然淚下。世界再怎么繁華,個人成就再斐然,缺乏情感的連接,我們終究是在流浪。不管是追求個人的成就,還是與他人共事,作為社會動物,終究還是不能犧牲感情連接,即使你贏得世界,而人人敬而遠之,也就成了孤家寡人。

「 管理 」

分享是對世界施以善意,情感是與他人建立連接,那么管理呢?也是在組織結構里談關系。《西方管理思想史》洋洋灑灑五十三萬字,闡述西方管理思想的進展,路途漫長,而中國現代企業管理慢了近一個世紀,水平自然不可同日而語,按王小波說的,如果人不思考,不僅人受不了,神都跟著受罪。或許中國這種企業管理的進步不僅需要思考,也需要時間。

這里我將個人的觀感分享一二。

在管理的要素里面,我覺得要把人放在第一位的。激發員工的潛能是領導者的本事,但以個人的意志強加在員工身上,逼迫員工釋放潛能其實是有悖常理的,執行者本身要承受巨大的心理壓力,徒增心理成本,造成執行者內心的抵觸,長期的壓抑之下,現代社會職業選擇這么多,等到九零后,零零后更加個性自由的一代上來,這種方式將更加不可執行。

管理者本身是組織的一員,只不過是角色定義不一樣,企業并不是部隊,講究令行禁止,絕對服從,企業管理要更加復雜,牽涉的面要更廣,你得尊重人性本身的多樣性,管理本身也是人性的管理。

管理者的權力,通常會有三種,一是職位權力,也就是角色定義所賦予的權力,比如簽字批準,下執行命令;二是個人的專業權威,不僅是對管理者,對員工而言,也擁有同樣的權力,可以通過大量的知識學習和經驗積累,形成專業落差,在專業上形成一定的話語權;三是個人的影響力,比如良好的人品,通過與員工建立良好的關系,或者在專業之外有個人專長可以超過別人。

對一個優秀的管理者而言,要盡量的避免使用單一的職位權力,這是職位本身賦予的,是誰在那個位置上都會有的,如果除此權力以外一無是處,那會生硬的讓人討厭,充其量只能稱之為管理者(只會管還不一定理得通),壓根談不上領導者,因為這是自上而下的,無法有效的與人平等交流,而人性深處都是不喜歡被人管的,豬在風口上飛,不是豬自己能飛,而是風太大了。

至于專業權威,這是普通的我們需要追求,也是可以做到的,尤其是現代社會很多知識唾手可得,也便于學習,如果不花時間有效積累專業知識,很難在某個領域有所建樹,對于管理者本身也會因為專業技術支撐,擁有更大的話語權。只是在目前管理水平落后的情況,優秀的管理要遠勝于單個技術指點來的功效大,因為他能批量解決同性質問題,從而達到收效最大化。

此外就是個人影響力,朋友圈是通過互聯網展示自己的一種渠道,在現實的工作生活中,與人為善,待人以真誠,并能及時予人以幫助,建立良好的口碑也是我們可以做到的。我們可以通過控制自己的情緒,或者提升說話藝術來解決問題,這是最快捷有效,但又是最難的,這需要通過不斷的修煉,學會照顧別人的情緒,從而達到自己的目的,我想這也是我當下能做的。

「 結語 」

每個人都是孤獨的個體,渴望與他人建立聯系,享受人世的溫暖,如果忽視這樣的需求,縱然我們獲得了巨大的成就,那也是犧牲了人性最重要的那一部分。

任何一件事,總是存在最優解,永遠都不是非黑即白的狀態,我們努力的方向應該是達到事情生態的平衡,很難,但也一定可以。

文昌 寧波 五月

左岸

愛讀書,愛生活!

1 Comments On 分享,情感,管理

  1. 人丑就要多讀書,不管怎樣讀書沒有錯

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