→ 左岸讀書,一如既往。

從技術走向管理

2017-09-10 . 閱讀: 2,607 views

/文昌

夜,下班了,關燈準備離開,回頭瞅了一眼自己的工位,習慣了5S,看電腦是否關閉,椅子是不是推了進去? 忙碌一天,自以為會留下點什么,哪怕是工位的凌亂,至少也證明自己努力過。那一回頭,整理妥當的工位,卻像是從來沒有來過一樣,除了勞碌的疲憊,沒有留下一點痕跡。忍不住去想,龐大的組織里,我賴以生存的技能是什么?我成天又在忙些什么呢?曾經的個性又跑到了哪里?那些衷愛的興趣愛好又死到哪里去了?

柳青說:“人生的道路是很漫長的,但要緊處常常只有幾步,尤其在人年輕的時候。”于我而言,從工程師轉型為項目管理,不大不小的要緊處,但足以影響個人的思考維度,每天精力最好的時間獻給了職場,更何況技術與項目管理是兩種不同緯度的范疇。不曾想《一名工程師的反思》成了作為工程師身份的絕唱,面對角色的變遷,只能默默的念到“好吧!世上又少了一位蹩腳的工程師,多了一位半路出家的項目管理者”,經過一段時間的適應,倒也不妨分享其中一二。

1.對比

作為工程師,更多的是技術知識的運用,比如一名產品設計工程師,需要對產品本身了如指掌,產品的功能、技術方案、硬件、軟件、工藝、設計、測試等等,技術方面沒有問題的情況下,還得按成本和項目需求調整技術方案。這樣工作內容一字排開,想做好一名全面且優秀的工程師是相當不容易的,幸好分工細化和行業的技術累積,才不至于漫無頭緒。技術的積累只要用心工作,假以時日的沉淀,自然輕車熟路,不會有太大的心理壓力。

而項目管理呢?從技術層面往上推一步,不再停留在技術本身,技術深度已經無暇顧及,餅攤大了,自然就薄了。項目管理更多的是作為橋梁作用,協調溝通各項資源滿足項目開發的需求。作為研發專業部門,你必須得應對項目、財務、采購、其它專業部門的需求,不說深度了解各個領域,至少也應具備一定的常識,能夠消化并理解收集相關的信息,如此才能保證信息的有效傳遞。真如那句說的,如果你不能解決問題,那么你就將成為問題。

2.現狀

按以往的工作經驗,工程師大多是瞧不起項目管理的,工程師對技術了如指掌,在專業問題相當有話語權,技術能力扎實,人品還不錯,非常容易受到別人的尊重。但項目管理給工程師的印象,就是啥都不懂,也解決不了什么實際問題,成天只會催進度,提供的模板三天兩頭變,也不知道他們成天在忙啥?還把自己當個人物。

這也就對項目管理人員的技術能力提出了要求,深入的了解技術,這對項目管理絕對是加分項。只是最近半年角色變化較大,從試驗技術到電子設計,然后再到項目管理,前期技術儲備相當有限,而且要面對全新的流程和技術,這樣的挑戰不亞于毫無訓練基礎去挑戰全程馬拉松,痛苦是必然的。你必須得在短時間內接收海量的信息,并能從中挑出重點,講出一二,關鍵時候是不會給你那么多時間來慢慢學習消化的。

不懂技術和流程,其實只是經驗知識的短板,經過時間的累積,也不是大的問題。經過兩個月的痛苦磨合,至少現在晚上能睡得著了,這也是個脫敏的過程。從這兩個月的表現來看,只能說基本滿足項目的需求,也就是說這兩個月按部就班的完成了各項任務需求,但要說做得有多好,實在是談不上。

?3.難點

那想要將項目管理做好,要求在哪里呢?

首先是識別風險的能力,了解整體的運行情況,并把控進度,并識別出哪些問題是我們該重點把控的,如果出了問題或者問題被遺漏會出現什么樣的后果?將來到了市場將會對客戶造成多大的影響?每個節點該做哪些工作,如果不按時完成某個作業,是否會影響整個項目的進度?我們的輸出質量該達到什么程度,才足以滿足項目?在這個階段,我只能摸著石頭過河,看一步走一步了。

然后是協調資源的能力,從技術走向項目管理,解決問題的思維方式也需要轉變。工程師面臨的技術問題,搞不定最多學習請教別人,學了懂了工作還得自己做,但是項目管理呢?來自外部門的任務多半是自己搞不定的,專業的問題還是要交給專業人士去做,既顯示了對專業的尊重,也提高的辦事的效率。項目管理承擔的責任,就是協調各項資源,以最大程度的解決問題。

最后的難點就是擺正自己的角色位置。項目管理作為一名管理者,按傳統官本位的思路,這應該是晉升了。我嫣然一笑,其實只是換了工作內容罷了,對個人有更高的要求,甚至比做技術更加辛苦。凡是以此角色玩個人威風,頤指氣使,那都是在耍流氓,德不配位,遲早會壞事。

4.前途

從技術走向管理,其實是舍棄了根深蒂固的安全感。不管是選擇理科,還是從事技術工作,至少技術工種分類是非常明確的,不管是自我介紹,還是推送名片時,都會有明確的角色標簽,這份確定的角色認知個人以安全感。在汽車行業,做工程技術,積累幾年過后,找份像樣的工作,自然不是什么問題。而項目管理呢?聽著就是個虛頭巴腦的工作,對抗職場前途,似乎又少了些武器。

這份職場的危機總會讓我難以入睡,不再從事技術,管理經驗需要重新積累,白手起家的慘淡又有點力不從心,糾結過一陣之后,算是突破了以往的認知。

管理工作其實是提高了對個人的技術要求,你所了解的技術應該更加全面,從點到面的視野應該更加開闊,此時對技術的了解沒有必要那么精深,要具備一定常識,這個要求其實也很高的。職場的前途相比技術可能沒有那么穩當,畢竟管理多少會涉及到職場政治,說不定來場風暴,說下崗就下崗了。

回頭再想,擔憂也是多余的,如果你具備的能力足以解決實際問題,能夠為市場,為別人提供服務就可以,至于你戴什么樣的帽子,這個是在外象。

5.如今

工作狀態亦如以上的文字,冰冷而又繁重。那么我的那些興趣愛好死到哪里去呢?只能說隱藏了一部分,健康跑依然在堅持,馬拉松的熱情削減不少。一家煙火的更新頻次也開始屈指可數了,往后保證每周能貢獻一篇長文。閱讀也少了很多,只能早上五點多起床看一小時然后去上班。工作占據了大部分的時間和精力,興趣愛好的追求卻心有余而力不足。

在企業文化的洗禮下,每天按時上班,每天穿一樣的衣服,吃一樣的食物,面對工作中不同挑戰,或許我們的棱角漸漸被磨去,但我依然堅信,屬于我們個人的獨特不會消亡。

文昌?? 寧波? 微信號:changchang010

左岸記:我還是要鼓勵文昌,離開技術做管理對個人的綜合素質要求更高了。也有一些大BOSS是管理技術兩肩挑,因為喜歡研究技術,所以從來沒有離開過技術崗位,比如,蓋茨、扎爾伯格。做技術是做深,越精深越有趣;做管理是做高,為什么要到高處去,那是為了能看得更遠。海子說“你來人間一趟,你要看看太陽。”除了太陽,你來人間一趟,難道不想看看高處的繁華或蒼涼,不想看看云朵從身上穿過留下的真實露水,而不是只是在平地上看它們的變幻模樣?人終是要找到適合發揮自己長處的位置,你就會做得更好,更有自信。

左岸

愛讀書,愛生活!

2 Comments On 從技術走向管理

  1. 管理崗位應該是智商和情商共具備吧,要求更高了

  2. 我很好奇,我以為管理的核心任務應該就是協調解決難題,管理如果總是解決不了問題,讓人怎么能好好看待

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