→ 左岸讀書,一如既往。

做個“眼中有事”的人

2015-07-29 . 閱讀: 5,032 views

文/babyfacer

先看看一本書里的兩段話:


我14歲時的一個星期六早晨,正為在貧民區中開店的秦克叔叔工作。那天生意清淡得很,但是我并沒有閑著,因為我父親告訴我:“你永遠可以找到你能做的事,假如真的沒事做,就拿抹布把貨架擦干凈。”所以我那天就拿著抹布擦置物架。叔叔看到我不必叫就自己主動找事情做,感動之余給我加了薪水。

四五年后,我以同樣的主動性贏得我當時的老板(一位制造商)的加薪。我不會用鐵錘釘釘子,另外兩名員工老早就對老板指出這一點。老板對他們說:“隨便你們怎么說,這個孩子的手從來沒有停下來過。他有敬業的態度,我要他替我工作。”最后,我學會如何使用這些工具,更學到了寶貴的技術。


上文中的“我”是誰?

詹姆斯·羅杰斯(Jim Rogers),美國著名投資者(量子基金),經濟分析師,大學教授,作家。

他在1990年至1992年駕駛電單車環游世界,在地球6大洲橫越65,065哩,被列入吉尼斯世界紀錄大全。而從1999年1月1日至2002年2月5日,他又創下另一項世界紀錄,旅程經過116個國家,橫越245,000公里,并與其未婚妻Paige Parker同行。(資料來源wiki

上面摘錄的兩段話出自《投資大師羅杰斯給寶貝女兒的12封信》。我前面寫過這本書的部分書摘:《投資大師羅杰斯給女兒的忠告

我為什么現在要摘錄這兩段話呢?之前看這本書的時候,我就想起了我小時候做事(忘記是什么事了)。做完了就在一邊玩,父母當時有批評過我,說我為什么“眼中沒事”呢?沒事去擦個桌子、幫父母一些忙、整理一下家庭的小擺設等等都行啊。之后我對這個小詞印象很深。越到后來,越發現有太多太多的人同我當時一樣,“眼中沒事”,當你覺得很多事需要做,而對方覺得無事可做。這些情況下,你經常能聽到的話就是:

  1. 做完了吧,沒事我走了。
  2. 有啥事啊,這不都弄好了么?
  3. 別急嘛,到最后總有人會收拾的。

你的第一反應就是“你怎么這么懶啊”。其實“懶”也好,“眼中沒事”也好,都只是個表象。問題的實質在于某些人做事的時候缺乏主動性,或者說缺乏發現需要主動做事的敏銳感。

在一些單位、小組、機構中,只要需要團隊而非單人完成的活動中,你總能看到如下的四類人:

  1. 不參加,不參與
    這個很正常,可能是對方不愿意參加,或者不需要等等。不在討論范圍
  2. 不參加,參與
    對方可能想參加可沒時間,或者不想參加但是也愿意做點貢獻。
  3. 參加,不參與
    參加了活動,活動中主要是“推著動”,不告訴他做什么就什么都不做,他也不會覺得需要做什么。
  4. 參加,參與
    參加了活動,并且在任何時候都積極幫助他人、出謀劃策等等。

參加的意思是join in,參與的意思是participate in。前者被動,后者主動。

被動的人當然比主動的人要舒服一些,可在我看來,輕松也只是表象。主動的人必定能從忙碌中學到新的知識、技巧,某些時候還能發現更多的機會。羅杰斯從“主動”中不僅僅得到的加薪的好處,更重要的是知道了“如何使用這些工具,更學到了寶貴的技術”。曾志偉在述說自己在娛樂圈生存27招有一招就是“到處幫忙”。這種例子不勝枚舉。其實,工作過的人和應屆生的區別,有很大的比例就在于主動性。

有人會想,主動的人自然是有能力才能“到處幫忙”,我什么也不會,怎么幫?我倒覺得,邏輯上不應該這樣思考,而是應該反過來,首先你應該到處幫忙,才會變的更有能力。很多時候,幫忙不需要什么專業能力,而是給別人看到一份你積極主動的態度。有了這樣的態度,機會才會找上你,沒能力才會被鍛煉的有能力,有能力才會有機會被挖掘出更多的能力。先做人,后做事就是這個道理。

還有人比較有趣,在某些方面/時候主動,其他情況下被動。為什么?興趣使然。沒興趣的干嘛主動呢?貌似也有道理,可我覺得這同樣是表象。任何團隊活動都不太可能讓每個人都有很大的興趣參加/參與。此時仍然需要主動。此時主動也許被理解為“無私幫助”更合適。因為你的主動很多時候不是為了興趣,是為了團隊/集體的成功。如果不是基于這個出發點,羅杰斯在幫忙老板做生意時只管賣商品就夠了,有什么必要拿抹布把貨架擦干凈?這就是為了很多人會說,沒我的事了吧,我可以走了么?整個事情未結束之前,相信我,一定有事,只是你看不看得到,想不想得到罷了。

這個“無私”甚至讓我想得更遠了點。參加一些活動,也是為了打開我們的交際圈,人是需要社交的。社交中,如果有的男孩想從中認識一些美女,這種意圖也無可厚非,我還覺得挺好的。可我在很多次活動中都能發現這樣的例子,有的朋友陪同我一起參加活動,四處轉了一圈,就待不住,想回去。為什么?一,沒有遇到和他一樣興趣的人,二,沒有遇到美女。這是他的錯么?這是活動的錯么?

關于第一點,可以單獨寫文細談,這里只簡單說說。在任何活動/單位中,都可能會存在沒一個人和你志趣相投,這不是問題。每個人都要學會在任何場合下與人寒暄并獲得對方(無論男女)好感的能力。這里需要一種口頭溝通能力,還是一種很難短時間內學好的能力。因為口頭的溝通能力需要內在廣闊的知識面,這不是讀兩三本名著精選、上下五千年可以解決的。不過,主動去學的意識都沒有的話,那這短時間內無法學好的事就真的成了一輩子的夢想了。

第二點,沒有美女,社交的興趣就少了很多。OK,在某些人的眼里,我理解這種心理,我也是男人嘛。可擁有這種心態我覺得是深層次的自私(也許說重了點)。因為沒有對我有興趣的人,所以我就沒興趣參與社交。那你是否知道一種理論叫做“六度分隔”?你怎么能知道這些你不感興趣的“非美女”,她們認識的人中也沒有美女,那些美女會不會有興趣?你要明白背面說好話的力量比當面說好話的力量不知道大多少倍呢!如果你不讓目前這個圈子里的人對你有好感,你如何讓他們認識的人(潛在客戶群)對你也有好感呢?

那有人會說,啥時候我遇到了美女,自己去認識不就行了。可社交的圈子可不是這么打開的。一個人的力量有限得很。不妨自己想想,目前認識的好朋友中,除了同學/同事這種自然認識的之外,有多少朋友是只靠一己之力結識的?外界一直覺得研究就是一個人靜靜地做自己喜歡的事,連這種學術研究都還需要參加各種學術會議,相互介紹來認識人拓展視野和圈子呢!更何況其他行業。

話說回來,其實,主動性也是需要調動的。有的人不參加,或被動參加不主動參與,這兩類還有可能是因為領導者的領導能力不夠所致。好團隊被帶垮的例子也不勝枚舉。每個人的潛能需要被激發,“被”可以來自內在的自我激勵,也需要他人外在的激發與調動。這已經超出本文的范疇了。

一句話:在聰明的前提下主動點,沒什么不好。????(別問我什么叫聰明,也別理解為耍小聰明)

 

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100kcjv.html

積極主動

左岸記:如果因為領導宣布“誰今晚加班就給誰發獎金”,你為了拿這個獎金而選擇加班,你就不是積極主動,而是消極被動 — 外界怎么刺激,你就怎么反應。這是一種比較低級的行動,顯得沒有自由意志,跟奴隸或者細菌沒區別。

如果你做得更高級一點,在根本沒有獎金政策的情況下“主動”加班,以期獲得老板的好感,你是不是就算積極主動了呢?也不算。因為你加班的終極目的仍然是為了自身利益,你仍然是在對物質刺激做出反應。

真正的積極主動,是你的行為完全取決于自身,而不被外界刺激所左右。你的自由意志獨立于外界限制,在刺激和回應之間,你有選擇何回應的自由和能力。

這樣的積極主動,其實就是康德哲學的道德觀。

康德說如果因為什么利益上的好處,或者是為了避免受到懲罰,甚至是為了滿足自己的同情心而去做一件事,這都不是真正的道德,你都不是真正自由的。只有當你純粹是出于責任和義務去做這件事,你才是真正自由的,這才是真正的道德。

康德哲學博大精深我們很難完全領會,但單就這一點已經足夠說服我們為什么要做個積極主動的人了,因為真正的自由。

左岸

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